行政の力 3

惨状は現場で起きているのです!
昨日の惨状と、今日の惨状と、明日の惨状とは変わらなければなりません。
それが希望なのです。
被災された方々の自らの努力と、ボランティアの方々の献身的な努力がせめてもの救いです。
国民が自ら立ち上がった時に誰が、復興を成し、遂げたと言うのでしょうか。
ガレキの上に立ち、私がリーダーになる!と何故、言えないのでしょうか?
大連立が成ったとしても泥団子になってしまいそうです。      
国民の一票、一票、一票、一票によって成った事を忘れたのですね。
みなさんの為に働きますとは、皆さんの力強い一票をとは、私を国会の場で働かせて下さいとは。
同じ言葉を次の選挙で大きな声で言えますか?…本当に信じられますか?
一票は無くても、命を捨てて被災者を救おうとした方々、必死に助けようとしても耐えられず力尽きた方々。
聞いてください!彼らの叫びを!
惨状は現場で今も、起きているのです。直ぐ行政の力が必要なのです。
大連立が無くとも行政の先行行動を容認して下さい。

”泥団子、乾燥すればひびだらけ”国民の為の国会が機能を失っている今、自動操舵が可能なのはスーパーコンピュター霞が関なのです。
色々なご意見はあると思いますが。本文匿名にて投稿する為、文意に責任をとる気はありません。
また、本文消去の時期は明言出来ません。一応のめどがつくまで周りが努力していますから。

上杉鷹山公の名言

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2011.06.10 —Filed under:社長の思い…あれこれ


行政の力 2

国家危機管理法緊急発動!

日本純国産「スーパーコンピュター霞が関」近日緊急始動を総日本国民が期待!

機能不全を起こし、迷走する日本丸「スーパーコンピュター霞が関」に自動運転切り替え

※注訳 「スーパーコンピュター霞が関」は日本国家の進歩と発展の為に寄与すべく、生まれる
前、いやいや、受精する前より相手を選び、胎児教育を受け、幼年期から英才教育を受け、周りから
嫉妬とも言える視線を浴びながら凡人には到底出来ない努力により高度な英知を習得してきた。
中には例外的、野生的、理解不能な人もいるが、それはそれで素晴らしい。
今こそ、その知力を発揮していただきたい。
一人の国民として勝手に
国家危機管理法により「スーパーコンピュター霞が関」の始動を緊急発動する!
その能力をこの危機を乗り切るために使っていただきたい。
私は知恵も、お金も、何も無いので・・・・まき風呂作りと、掛け声だけでスイマセン

なおこの書き込みは一定のめどがついた時自動的に辞任しますので責任は取る気はありません。
あしからず。

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2011.06.04 —Filed under:社長の思い…あれこれ


行政の力

中央行政による危機管理被災地救済緊急対策先行実施

今、日本は緊急時における行政の実行力に期待しています。
地域行政を復興し、中央行政との連携を優先すべきだと思うのです。
国家危機管理に於いて優先されるべきは国民、住民の安全の確保と生活の
再生だと思うのです。

国会政治運営が閉塞している今、危機管理は中央行政府に緊急権利移譲すべきだと
思います。 

被災地では行政機能の力が失われています。今、中央行政組織の
東日本大震災日本再生の為の緊急行動を国会決議よりも優先すべきではないでしょうか。

どんなに貧しくても、どんなにつらくても確かな希望を持つ事により
耐え、我慢し、努力できるのではないでしょうか。

現在の国会運営に頼っていては問題は解決出来ません、国民が希望を持ち、目的を定め、
それらに向かって努力する事によって早期再生が可能となると思います。

今までの言葉に実行性、可能性が見えないので、不信任案が提出され、造反を決意した
はずなのに、直前に発言した言葉を信じて否決された不信任案提出の意味とは。

発言された言葉の”一定のめど”が見えるようであれば不信任案は提出され
無かったのではないでしょうか。一体何を根拠に反対に転じたのでしょうか。

実効性の見えない政治決断を待っているよりも、国家機能不全状態の緊急回避策として
中央行政機関の緊急復興再生行動に期待します。言いにくい事ですが中央行政機関は
政治家の方々より良い方法、良い決断が出来ると信じています。
今、日本経済の復興に必要なのは最高機関の決定では無く最良、最適な復興方法の
実施では、無いでしょうか。
原発事故で海水注水を止めず、冷却を続けた決断を支持します。
マニュアル通りに指示した事よりも、現状を把握し回避行動した列車乗客の決断を支持します。

東日本大震災の惨状は、雲の上で行われている政治闘争では解決されません。
惨状は現場で起きているのです。

政治家の為の政治では無く国民の為の政治ですよね。
私の昔の友達にリンカーンと言う大統領が居ましたが、忘れられてしまったのですね。
大竹まことさん、国民の為になるから政治で有、政策ですよね。

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2011.06.03 —Filed under:社長の思い…あれこれ


日本のエネルギー政策

私たちは未来に負担のなるようなものを造ってはいけないし、残してもいけない。 
私たちは私たちの成す事の責任を未来に託してはいけない。
私たちは今の生活の便利性を将来の負担にしてはいけない。
最先端技術、科学の進歩は人の幸せのみに進歩しなければならない。
進歩の過程に犠牲的リスクが伴ってはいけない。

地震王国の日本で想定外の天地異変にも耐える事の出来る安全な原子力の利用方法があるのでしょうか。
医学は、毒をもって病気を制する方法を見出しX、γ線はコントロールの利用可能な範囲で科学に貢献しています。

まだまだ早いのではないのでしょうか。
考え、想像してみてください、遺伝子が放射能に侵され、その遺伝子が何事も無いように体内でうごめく恐ろしい光景を。
ウイルス等は生き物であり、自己消滅的な能力を持っていますが、放射能は異常をもたらすだけです。

地熱発電所って意外と面白いかもW(<>)W事故、故障が起きても大変な事にはならないし。
二酸化炭素も発生しないし・・・・二酸化炭素???????????⇒ 地球温暖化 ⇒ 二酸化炭素の削減 ⇒ 化石燃料による発生 ⇒ 火力発電所の所為 ⇒ 化石燃料を燃やさない ⇒ 原子力発電所 ⇒ クリーンエネルギー

仕掛けられた洞爺湖サミット どのような物質も太陽光を浴びれば蓄熱します。あなたの身体でさえそうなのです。二酸化炭素が温暖化の原因であるとしたら、二酸化炭素が無くなったら地球は冷えるのですか?二酸化炭素を入れた容器と窒素を入れた容器を同条件で温めたらどうなるのでしょうか?きっと二酸化炭素の入った容器の方が温まり易く、冷えにくいと言う結果が出そうですね?????。

よく晴れた日の夜には放射冷却と言ってすごく気温が下がりますよね、あれって雲のせいなのでは無いですか?
空気中にチリ、ゴミがあると雲が発生し易いとか、二酸化炭素より、空気全体を綺麗にすると気持ちが良いですよね。
それに二酸化炭素が無くなったら酸素が無くなるって知ってます(卵と鶏)?????これ小学生の常識?・・当然植物も大変な役割をしていますが。

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2011.05.30 —Filed under:社長の思い…あれこれ


【緊急原発提案】放射能汚染水の地中拡散防止バリアの設置

地中漏水放射能汚染水の地中拡散防止バリアの設置
福島原発2011-10-20(5)放射能水防止地下バリアー

1号機の冠水への作業による注水量(公表値) 1万トン(≒1万立法メートル)
地下階の容積 6000立方メートル(≒6000t) 深さは4m超
容量360tの圧力容器内には、冷却水が1/5以下しかない事が判明(≒73t)
原子炉建屋地下1階で推計3000立法メートルの高濃度放射能汚染水(≒3000t)

計算
10,000(t)-73(t)-3,000(t)=6,927(t)
所在不明?漏れ出したとみられる?冷却水6,927t(高濃度放射能汚染水ってどれくらいなのでしょうか)
これからさらに冷却用に注水される水は全て所在不明になる事は確実?。
冷却用注水 毎時8t  24時間で192t 1カ月 5,760t 12月まで7カ月40,320t
毎時2000ミリシーベルトの高濃度放射能汚染水が地下に47,247t漏水した場合、事後放射能除去処理が可能なのでしょうか?

地下汚染容積=47,247/有効間隙率(水理物性一般値)=47,247/(0.05~0.3)
とし平均値を0.175とすると269,982㎥の地下を汚染する事となる。
また毎時8トンの注水された水が漏水して行く事は地下の透水係数値が非常に高く広範囲に被害が及ぶ可能性が高いと考えられる。
さらに、海浜地であることから地下の土質は砂質系と考えられ地表部での海への放射能汚染水の流失より地下を通じての海中への
漏出流の可能性の方が大量になっていると考えられる。開発途上の高度な技術による鎮静化を目指すより、物理的抑制方法を優先し
施設敷地全体の隔離による汚染拡散の防止方法を優先すべきではないでしょうか。日本の土木技術は海峡の横断トンネル工事に
みられるよう世界最高の技術水準を保有しています。頭脳より行動が必要と考えます。起きた事を上手に国民に説明する事より今後起こりうる
可能性のある最悪の状況説明から消去法で国民の不安を取り除いていただく分けには行かないでしょうか。過去の事例を言い直したり、新たに
発表しても、過去に起きた事は寸時とも変わる事は無いのですから。現実が解れば心配はしますが、不安では想像や妄想が増幅するだけなの
ではないでしょうか。
メガフロートに放射能汚染水を貯留した場合、処理方法が確立するまでの間、メガフロートの係留港はどこにするのですか?
漏水放射能汚染水の地下拡散防止方法(薬液注入工法)
下水道工事で使用される地下水止水工法(薬液注入工法)により原発施設地下に止水カーテンを巡らし地下水の移動拡散の防止を行い、施設より漏水している放射能汚染水の地中移動を抑制する。
セメント系薬剤の種類の選定、放射能バリア効果のある薬剤を使用する。
施設周囲の地下に放射能汚染水拡散防止バリアを巡らし施設を包囲する事により漏水している放射能汚染水の広域拡散、海中への流入を防止する。

放射能汚染水圧入方法及び地中拡散防止バリアの設置略図(PDF)

1つの処理、処置方法を失敗の毎に考え、変えてトライして行くのではなく、処理方法として考えられる
複数の方法を同時多発的に行い最良の方法、実施可能な方法を模索、選択するような事ではどうでしょうか。

森林火災を止めるように火元への対応と同時に最大被害予想規模を設定し外側から取組む事が必要では無いでしょうか。
原発事故は途中で放棄する事は許されません。説明責任と言う言葉が繁茂に使われるようになっているこの頃ですが状況を正確に説明する事と事故の解決責任とは違います。責任の取り方は事故の終息しかありません。関係者皆様の奮闘に期待するとともに、直接事故処理の為現地で働いている方々に心より敬意を表します。

周辺海洋生物は文句も言わずに放射能を体内に蓄積しています。
彼らの子孫はどうなるのでしょうか・・・今すぐに健康に害があるわけではないので・・・・・・・すか?
ヒ素・・水銀・・批判的表記はしたくは無いのですが心配です。

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2011.05.16 —Filed under:社長の思い…あれこれ


日本経済の再生 1政策?

日本経済のみならず、世界経済の後退が続いて居ます。

ここ十数年著しい経済成長をしてきた国々も安定した恒久的経済の安定を得る事は出来ないようです。

大手金融機関や、地域の経済を支えてきたとされる企業等が経営破綻の危機に直面した時、各国の政府は、それらの危機を、そして破綻を回避する為に多額の税金を投入し支援してきました。

今もその施策は変わっておらず、福島原発事故の結果、東京電力の国有化等が思案されております。

エコポイント制度に救われた企業、エコ減税で売り上げを伸ばした企業、そして民営化によって多額の利益企業となった公社、古くはオフィスオートメーション化の補助事業により巨大化した電気企業、国の施策による太陽光発電事業等々、今まで国の政策により成長した企業は少なく無くありません。

国策であるTVの地デジ化により、まだまだ観れるTVをゴミ箱に捨て、地デジで鼻血を出しながら薄型デジタルTVを買わなければTVが見れなくなる。

TVが薄くなる様に国民の大半の財布を薄くする事が政策なのでしょうか。

千円札で量を増やし、財布を厚くしても実感が湧きません。

以前TVでタレントの大竹まことさんが国民が幸せにならない政策は、政策とは言わない”と言われたのを印象深く覚えています。

その時のタレント化した政治家の答えはなんと”政党が作るから政策なんです”と簡単に言われました。

どちらも正しいのかもしれませんが大竹まことさんが言われた”国民が幸せにならない政策は政策とは言わない”この言葉の重みを感じていただける政治家は日本にはいらっしゃらないのでしょうか

 さて、表題の日本経済の再生方法ですが、困った時の大企業の国有化が可能であれば、また公社等の民営化を行ったのであればそれらを、逆に国有化することも可能と考えるのですが。

勿論、民間企業が独自で成長した方々もいらっしゃるので全てとは成りませんが。

第一弾として過去に日本電信電話公社であったNTTドコモ社を再度国有化してはいかがでしょうか。

(仮名)日本経済回復携帯電話庁を新設し、社長は大臣に、社員は国家公務員に、株は国債にする事により社会的地位を担保し、売り上げを国庫に入れてはどうでしょうか。

国民の多くが携帯電話を持ち、様々な機能を利用し小学生からご老人まで携帯電話の使用料金を支払っています。【NTT決算】

携帯電話の利用料も税金と思っていただければ国民の理解が得られると思います。

たばこや、お酒を飲む人がよく自分の事を善良な税金の納入者と言っています。

体に悪いとされる煙草を売って税金を徴収するより良い方法と思うのですが。

携帯も、もしかすると煙草と同じくらい、いや、それ以上に人間に悪い物かも知れませんが。

むろん働いている方々は国家公務員に成るのですから試験は必要かも知れませんが、社内特例試験等ではどうでしょうか。

社長良し、社員良し、株主良し、日本国良し、そして国民良し、日本政府が現代の近江商人になってはいかがでしょうか。

(日本経済の再生方法 VOL.1、 報恩奉仕の精神)

【NTT決算】
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2011.05.03 —Filed under:社長の思い…あれこれ